Conseil en Stratégie
TRAVAILLER ENSEMBLE
La capacité de s’adapter aux changements rapides de compétitivité dans un environnement en pleine mutation
01
Innovation
Le rythme accéléré de l’innovation technologique présente de nouveaux défis pour vos activités professionnelles
02
Adaptabilité
Des cycles économiques plus courts et des incertitudes plus rapides peuvent menacer vote activité commerciale
03
Résilience
L’anticipation de l’impact potentiel sur votre modèle d’entreprise est essentielle
04
Efficience
Un plan d’action complet renforcera votre position sur le marché
REFLEXION STRATEGIQUE
Les questions pertinentes que doivent se poser les dirigeants
Résister
Les conséquences des changements technologiques, réglementaires, démographiques, comportements humains et la géopolitique ?
Valoriser
Le bon timing et l’objet de la valorisation ?
Dominer
Où et quel modèle d’entreprise sera dans des positions dominantes à l’avenir ?
Transmettre
La gouvernance et les questions de transmission / succession ?
S'adapter
Capacité de l’entreprise à s‘adapter à un environnement en constante mutation ?
Equiliber
Allocation du capital tout en tenant en compte les ambitions, la résilience et la rémunération des actionnaires ?
Adapter le modèle de gouvernance pour l’amélioration de la résilience et la performance du groupe sur le long terme
- Audit du modèle de gouvernance existant
- Recommandations
- Revue et mise en place de comité(s)
- Animation des réunions clés
- Conception d’une approche de communication structurée
Un spectre large d'intervention
L'étendue des missions est calibrée à la suite d'une période d'échanges et d'audit en profondeur avec les actionnaires clés, les dirigeants et les conseils déjà en place.
De quelques semaines à quelques mois, les missions de conseil en stratégie parviendront à rééquilibrer les actifs considérés et apporter de l'efficience au sytème en place.
Un plan stratégique à moyen et long terme pourra mener à des opérations de haut de bilan comme des acquisitions, des ventes ou des modalités de refinancement qui seront également suivies et exécutées en interne, ce qui permettra de maintenir un monitoring proche de l'execution du plan stratégique.